Após a frequência da Disciplina, os alunos deverão ser capazes de:
Conhecer os tipos de Empresas e a sua dinâmica social e o seu relacionamento;
Conhecer os conceitos de produtividade e a sua relação com o desempenho da organização;
Identificar as actividades que integram a função de gestão;
Identificar as principais forças que moldam a gestão e as suas condicionantes e as actividades de suporte de uma organização;
Ser capaz de reconhecer a postura de uma organização face ao seu mercado;
Enumerar e caracterizar os elementos fundamentais que possam afectar o sucesso de uma empresa dado o seu meio envolvente.
Determinar os principais parâmetros de conhecimentos sobre as teorias de administração e função da empresa.
Mostrar a importância do papel de um gestor numa empresa ou organização em geral.
Conhecer a importância da Gestão de Projectos nas organizações.

Programa

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GRUPO A – Sub-Tema Gestão de Empresas

1. Introdução à empresa 6 aulas

1.1. Introdução aos conceitos de economia

1.2. Organização Vs. Empresa.

1.3. O ambiente das organizações

1.4. A organização e os seus objectivos

1.5. A cadeia de valor. Actividades Principais e de suporte

2. Teorias de Administração 6 aulas

2.1. As teorias clássicas e neo-clássicas

2.2. A teoria das relações humanas

2.3. A Teoria da Contingência

2.4. A Teoria dos sistemas

3. Tarefas do Gestor 4 aulas

3.1. Planear

3.2. Organizar

3.3. Liderar

3.4. Controlar

4. Planeamento e Controlo 4 aulas

4.1. Importância do planeamento

4.2. Tipos de planeamento

4.3. Ferramentas do planeamento

4.4. A gestão estratégica
GRUPO B – Sub-Tema Gestão de Projectos

1. Introdução à Gestão de Projectos 4 aulas

1.1. Noção de Projectos

1.2. Objectivos da Gestão de Projectos

1.3. Tipos e características principais

2. A Equipe e o Gestor do Projecto 2 aulas

2.1. A equipe de trabalho

2.2. Liderança

2.3. O Planeamento e recrutamento da força de trabalho

3. O Plano global e a calendarização do projecto 6 aulas

3.1. Conceitos, faseamento e estimativas do Projecto.

3.2. O Ciclo do plano e controle.

3.3. O Plano de procurement e o concurso público e os (OR`s).

3.4. Programação de Tarefas ( WBS – Work – breakdown structure).

3.5. O caminho crítico (the critical path).

3.6. Gráfico de Gantt ( Gantt charts).

3.7. PERT/ CPM charts.

3.8. Recursos internos Vs Externos.

4. O Projecto e o Orçamento 6 aulas

4.1. Considerações Gerais sobre Orçamentos.

4.2. Estimativa de custos do projecto.

4.3. Cash – Flow do Projecto.

4.4. A Implementação e o controlo.

5. A Comunicação na Gestão de Projecto 6 aulas

5.1. Coonsiderações Gerais

5.2. O Reporting e Resultados como ferramenta de Monitoria

5.3. Os vários meios de comunicação

5.4. A incorporação do pensamento dos outros.

5.5. A escolha de um software de gestão.

6. A participação simultânea em vários projectos 2 aulas

6.1. Múltiplos projectos, múltiplos chefes e múltiplas dores de cabeça

6.2. O planeamento e o Reporting para mais de um chefe.

Metodologia de avaliação

A Disciplina desenvolver-se-á com aulas teórico-práticas e práticas (estudo de Casos);
A informação e os conceitos de carácter teórico serão intercalados com actividades de carácter prático em regime tutorial (resolução de exercícios).
Para além do estudo regular, os estudantes deverão realizar trabalhos de Casa (TPC) e Trabalhos Escritos (TE) resultantes de pesquisa bibliográfica;
É indispensável o trabalho individual dos estudantes, com resolução dos exercícios dados e com à bibliografia recomendada e às fichas da Disciplina.